Hoe in een team te werken

Het is belangrijk om te weten dat alle taken in het team zullen zijnworden gedistribueerd, daarom zal voor jou de bepaalde functie die je perfect moet uitvoeren, wegvallen. Mensen zullen elkaar aanvullen, een evenwichtig team creëren waarin iedereen zal doen waar hij het beste in is, en de tekortkomingen van vaardigheden zullen worden gecompenseerd door collega's. Uitstekend werk in een team is een van de taken van managers. Als u bijvoorbeeld de manager tagt,dan moet je deel uitmaken van het team en niet onmiddellijk worden verslagen aan de leiders. Beslissingen moeten ook door allen gezamenlijk worden genomen, anders kunnen overhaaste conclusies onherstelbare verliezen en negatieve gevolgen opleveren.

Uw professionele activiteiten worden geassocieerd met concurrentie, dus in kritieke situaties is uw tolerantie. Je moet allerlei conflicten vermijden. Maar in sommige gevallen zal het nodig zijn om starheid en stevigheid in de besluitvorming te tonen. Niet elk teamwerk kan bijvoorbeeld bogen op succes als het bedrijf een agressief beleid voert. Hiervoor is het nodig om conflicten aan te gaan om het gewenste resultaat te bereiken. En uw tolerantie en tolerantie van uw werknemers zal niet nuttig zijn, omdat prioriteit wordt gegeven aan agressie en conflicterende rechten.

Dus, hoe om te werken in een team? Wat zijn de belangrijkste principes van de werking van het commando-eenheden? Je moet in staat zijn om het volgende:

• snel aanpassen aan het nieuwe team en hun werk doen zonder uit het algemene ritme te geraken;


• een constructief gesprek aangaan met elk lid van het team en met elke buitenstaander;


• Om collega's te overtuigen van de juistheid van de beslissing die u heeft genomen en uw gedachten te bevestigen met gewichtige argumenten;


• Je moet leren je fouten te herkennen en rekening te houden met het standpunt van collega's;


• delegatie autoriteit;


• je moet zowel kunnen regisseren als gehoorzamen (afhankelijk van welke taak aan jou is toegewezen);


• Leer om uw impulsen en ambities naar collega's te beheersen;


• Laat uw werknemers niet in de problemen zitten, maar zorg altijd voor professionele hulp;


• Laat u niet leiden door persoonlijke voorkeuren en antipathieën, want dit mag het besluitvormingsproces niet beïnvloeden.

De eigenaardigheid van teamwerk is afhankelijk van de kenmerken van het bedrijf zelf. Er is Russisch en westers management, wat het soort werk van het bedrijf bepaalt. In het buitenland wordt bijvoorbeeld veel tijd besteed aan teambuilding, het zogenaamde teambuilding. Maar de eigenaardigheid van het Russische management is harde concurrentie, intriges en sluwheid tussen werknemers.

Je kunt niet werken in een team zonder een leider. Deze persoon moet de juiste beslissingen nemen, verwijzend naar de wensen van het team. Zijn acties moeten niet spontaan zijn, alleen doordachte en precieze beslissingen leiden het hele team naar succes. Met een mogelijke tweevoudige oplossing voor het probleem, moet je er een kiezen die meer voordelen zou opleveren voor teamwerk dan minnen. Als de persoon die is benoemd in de functie van leider, hiermee omgaat, kan hij in de toekomst een uitstekende leider worden. Het team zal effectiever werken onder zware omstandigheden en een medewerker die de steun van collega's zal voelen, zal beter bestand zijn tegen stress en onaangename situaties. Het team moet samenwerken met andere afdelingen, bijvoorbeeld met boekhouding.

Het is belangrijk om voor jezelf te bepalen welke speler je bent: team of single. Dan kun je een geschikte baan vinden die je professionele titel onthult en goedkeurt, en ook persoonlijke kwaliteiten verbetert. Als je in een team zit waar teamplay de prioriteit heeft, dan moet je jezelf veranderen en jezelf realiseren als een teamspeler, omdat ze niet worden geboren, maar socialisatie aan het worden zijn.