Hoe een businessplan schrijven?

Als het businessplan correct is gemaakt, dan zal dit rechtvaardigen drie hoofdtaken. De eerste is het aanduiden van gemeenschappelijke doelen voor managers. De tweede taak is een gelegenheid om na te denken over de haalbaarheid van het project, omdat alle gedachten op papier al een goed voorbeeld zijn van een toekomstig bedrijf. Een bedrijfsplan kan een repetitie voor uw bedrijf zijn, dus in deze fase kunt u veel dingen doen om te herstellen en opnieuw te maken. En tot slot zou dit document potentiële investeerders moeten aantrekken die simpelweg het businessplan doornemen, omdat ze heel weinig tijd hebben.

Het bedrijfsplan moet duidelijk en beknopt zijn en de toekomstige onderneming volledig karakteriseren. Om een ​​ondernemingsplan te schrijven, hebt u grote nodigtijd en geld. Veel toekomstige ondernemers wordt gevraagd om een ​​businessplan voor een bestelling uit te voeren, ze ontvangen in totaal 30-40 pagina's tekst, waarin zelfs de geringste essentie van de geconcipieerde niet wordt onthuld.

Voor een bedrijfsplan is niet alleen een transparant en nauwkeurig concept belangrijk, maar het is ook belangrijk dat het vanaf de eerste regels duidelijk is hoe concurrentievoordelen zal een project in zijn vakgebied hebben. Dit is erg belangrijk, omdat veel risicokapitaal hier aandacht aan besteden, dus probeer alles op de eerste regel uit te drukken.

U moet het volgende opgeven: de waarde van het project, waaromkopers zullen willen betalen voor dit product of voor deze service, hoeveel geld nodig zal zijn voor de start, hoe het project zich zal ontwikkelen en groeien, de mogelijke risico's en manieren om ze op te lossen, wie de concurrent en de partner van de onderneming is, wat is de samenstelling van het team. Vergeet ook niet te specificeren alle mogelijke bronnen van inkomsten en uitgaven. Er zijn twee hoofdvragen die je hebter moet een antwoord zijn: wat is de winst van het project en wanneer het bedrijf begint met het genereren van inkomsten. Het is simpelweg onmogelijk om een ​​businessplan te schrijven zonder een financieel gedeelte of een gedetailleerd prognosegedeelte.

Als dit een startend bedrijf is met beperkte middelen, is de doorslaggevende factor overzicht van kasstromen. In deze fondsen, en moet worden weerspiegelddebiteuren en crediteuren per kwartaal. Advies van de ervaren: als de onderneming winstgevend is, kan deze ook overlijden, omdat de winst nog niet beschikbaar is. Wanneer een bedrijfsplan glanzend is, hoeft het niet te worden verborgen in een stofdoos, maar u moet er altijd doorheen kijken en analyseren waar u verkeerd zat en wat deze fout u heeft gekost.

Voordat je een businessplan schrijft, heb je dat nodig controleer de markt. Hiermee analyseer je je ideeuniciteit en concurrentievermogen. Wanneer het productieplan en het plan van de organisatie van het werk van de onderneming worden gemaakt, is het mogelijk om het marketinggedeelte te starten. Dit is een advertentiewijze, een kopersmarkt, de prijs van een product of dienst, een beslissing om goederen of diensten van een onderneming te promoten.

Ik zou je graag willen aanbieden bedrijfsplanstructuur, dat is heel gebruikelijk onderbeginnende ondernemers. Dit is een titelpagina, een cv, een gedetailleerde beschrijving van het bedrijf, een beschrijving van diensten of producten, productie, organisatorische en financiële plannen, een marketingsectie, risico's en garanties van de onderneming, de waarde van het project voor de stad, toepassingen en toevoegingen aan het businessplan. Natuurlijk kan de structuur variëren afhankelijk van uw voorkeuren of de vereisten van risicobedrijven. Vergeet niet dat bondigheid de zuster van talent is, dus het schrijven over alles voor 40 vellen is het niet waard. Laat het 20 pagina's tekst zijn, maar begrijpelijke, concrete en "werkende" tekst.