Manager's carrière

De belangrijkste bepalingen van de loopbaanontwikkelingstheorie van de manager zijn als volgt:

1. Interne en externe ontwikkeling. Interne groei impliceert vergrotingkennis en vaardigheden, prestige verkrijgen, prestige in de ogen van collega's en ondergeschikten. Externe ontwikkeling legt de resultaten vast en gaat gepaard met het beheersen van specifieke fasen van de carrière van de manager.



2. Het beeld van het resultaat van het verplaatsbare proces, de vorm van ontwikkeling van de werknemer in de sociale ruimte, de volgorde van ingenomen posities is statische kenmerken van de carrière van een manager.



3. Vorming van organisatorische ruimte is ook erg belangrijk, omdat de persoon meestalleeft op het werk. Deze ruimte wordt gekenmerkt door multidimensionaliteit. Elke link wordt gevormd door officiële, professionele, statusontwikkeling van een persoon.

Heel vaak is het verlangen van werkgevers, en binnenkort van hun ondergeschikten, om een ​​vacature of functie te verfraaien, waardoor het woord "Manager". Een gewone schoonmaker kan een manager worden voorschoonmaak diensten. Volgens dit kan de lijst met functiebeschrijvingen onverwacht blijken te zijn, en het is de carrière van de manager niet om de uitvoering van managementfuncties op zich te nemen.

Nu blijft het om te begrijpen wat de carrière van de manager inhoudt. Directe taken - beheer van het proces, coördinatie van activiteiten van collega's, ontwikkeling en implementatie van strategieën voor de ontwikkeling en oplossing van problemen. manager - dit is de baas, maar alleen "klein". Tot haar beschikking worden slechts een eenheid, een kleine groep werknemers en activiteiten in een beperkt aantal taken uitgevoerd. Carrièrebeheerder veronderstelt lokale impact op het niveau van één afdeling.

Om iets meer te bereiken, om een ​​breder werkterrein te hebben, moeten we ons ontwikkelen, ervaring en kennis opdoen. Carrièrebeheerder is alleen geschikt voor werkontwikkeling. Het volgende niveau - topmanager. Hij is een stap dichter bij het leiderschap en kan tegelijkertijd een nog prestigieuzere baan claimen als manager van het werk.

In de manager verantwoordelijkheden plant de activiteiten van de afdeling,verdeling van taken onder medewerkers en controle over de kwaliteit van hun implementatie. Hij is verantwoordelijk voor het uitvoeren van plannen voor de afgeronde planning, voor de effectiviteit van de afdeling.

Een specifiek takenpakket voor de manager is voldoendeuitgebreid en vereist professionele vaardigheden, de mogelijkheid om de workflow te organiseren en een zeer hoge mate van verantwoordelijkheid. De loopbaan van een manager kan veronderstellen dat de creatie of het creëren van de nodige arbeidsomstandigheden voor collega's, de verdeling van het budget van de afdeling, wordt geregeld.

Waarop is de carrière van de manager gebaseerd?? De basis is onderwijs,het verwerven van theoretische kennis, die later in de praktijk volledig overbodig blijkt te zijn. Dit komt doordat het schema van de werkprincipes dat kenmerkend is voor deze specialiteit, verandert. Om een ​​carrière manager succesvol op te bouwen, moet je je gemakkelijk aanpassen aan nieuwe trends en altijd klaar zijn voor nieuwe informatie.

Om een ​​carrièremanager te kiezen, heb je een goed doel nodigweeg alle tekortkomingen en privileges van dit beroep, want het vereist veel kennis, kracht, energie. Het is belangrijk om te onthouden dat er stereotypen zijn die de ontwikkeling van een loopbaan voor vrouwen belemmeren.

Stereotype №1: vrouwen zijn onstabiel in hun carrière

Vrouwen volgen de principes van een slecht bedachte en onzekere loopbaanontwikkeling om tegemoet te komen aan de behoeften van hun familie.

Stereotype №2: boven het "glazen plafond" spring je niet

Er wordt aangenomen dat vrouwelijke individuen niet in staat zijn om werk te verrichten bij het organiseren en beheren van processen op de hogere niveaus van de zakelijke ladder.

Stereotype №3: vrouwen houden van werk dat mannen niet leuk vinden

Wij, vrouwen, geven de voorkeur aan werk dat zich richt op het sociale en artistieke leven. En mannen geven hun voorkeur aan onderzoek en ondernemingsactiviteiten.

Om geen moeilijkheden en haperingen te ondervinden in de loopbaanontwikkeling van de manager, alle gevestigde stereotypen vernietigen. Ze kunnen een succesvolle groei in de weg staan,dus verberg je gevoelens en intuïtie weg, zet de hersenen aan, tactiek, logica. Een succesvolle vrouwenmanager kan gemakkelijk de carrièreladder op en wordt de hoogste schakel in de bedrijfshiërarchie.