Modellen van personeelsmanagement

Model van personeelsbeheer kunnen specifieke regels voor werving bevatten,bepaalde kenmerkende arbeidsvoorwaarden, methoden om personeel te motiveren, enz. In sommige landen hebben dergelijke regels en kenmerken een nationaal karakter gekregen. Dat is de reden waarom het model van personeelsmanagement dat inherent is aan de VS Amerikaans wordt genoemd, het populaire Japanse model voor personeelsmanagement wordt Japans genoemd.

Modellen van personeelsbeheer: Amerikaans

Het Amerikaanse model van personeelsmanagement wordt gekenmerkt door het volgende features:

• Kaders worden geselecteerd in overeenstemming met onderwijs, praktische werkervaring, psychologische compatibiliteit, vermogen om in een team te werken. Tegelijkertijd worden de hoofden "van bovenaf" benoemd.
  


• Werkgelegenheid in bedrijven beheerd onder deAmerikaans model wordt uitgevoerd op basis van het testen, wat het niveau van de professionele opleiding van de kandidaat moet onthullen. Aan het begin van de uitoefening van hun functie begint de nieuwe medewerker na de procedure om kennis te maken met de instructies, evenals de activiteiten van het bedrijf als geheel.
  


• Er wordt veel aandacht besteed aan denoodzakelijk personeel: commissarissen, gereedschapmakers, specialisten voor reparaties van apparatuur. Ook de specialisatie van medewerkers is van groot belang - de voorkeur gaat uit naar specialisten met een smal profiel.
  


• Medewerkerssalarissen worden opgebouwd op basis vanflexibel systeem kunnen medewerkers worden verenigd in project-doelgroepen - speciale "door" collectieven. Het administratief personeel is verminderd, de functiebeschrijvingen zijn handig voor de werknemers.
  

Modellen van personeelsmanagement: Japans

Het Japanse model van personeelsmanagement wordt gekenmerkt door het volgende features:

• Medewerkers worden voor het leven of voor lange tijd ingehuurd. Tegelijkertijd krijgen werknemers bepaalde sociale garanties en voordelen, en daarom worden 'overgangen' van het ene bedrijf naar het andere niet geaccepteerd.
  


• Het collectieve principe heeft de hoogste prioriteit,individueel - de tweede keer. Aangemoedigd door de samenwerking van werknemers binnen het bedrijf, wordt het principe van gelijkheid van alle werknemers, ongeacht hun standpunten, gehandhaafd.
  


• Salarissen stijgen in verhouding tot de duur van de dienstverlening in het bedrijf. Vaak werken werknemers in hetzelfde bedrijf hun hele leven - tot 55-60 jaar, wanneer de pensioenleeftijd komt.
  


• Er wordt aangenomen dat de teamleiders dat zouden moeten doengoed worden "geschoeid" in de activiteiten van het bedrijf en, indien nodig, op elke site kunnen werken. In dit opzicht gebeurt de bevordering van de carrièreladder horizontaal (in tegenstelling tot het Amerikaanse model).
  

In zijn "pure" vorm Amerikaanse en Japanse modellen voor personeelsbeheer zijn niet heel gebruikelijk - de wederzijdseintegratie van de oosterse en de westerse cultuur. Maar hun kenmerken worden actief gebruikt bij het vormen van hun eigen managementmodellen van moderne bedrijven.