Hoe manager worden: managementverantwoordelijkheid

Elke leider moet voortdurend beslissingen nemen. Voor de genomen beslissingen en voor de gevolgen van deze beslissingen is hij ongetwijfeld verantwoordelijk. en Hoe meer autoriteit een manager heeft, des te meer zijn managementverantwoordelijkheid. Als de verantwoordelijkheid minder is dan de autoriteit, is bestuurlijke willekeur waarschijnlijk. Als autoriteit minder is dan verantwoordelijkheid - kunnen beheersactiviteiten worden verlamd.

Hoe te identificeren reikwijdte van autoriteit? Het wordt bepaald door de middelen diehet hoofd heeft het recht om te gebruiken, zonder dit te coördineren met hogere autoriteiten, evenals met het aantal ondergeschikten dat verplicht is om zijn beslissingen te volgen (direct of indirect). Bestuurlijke verantwoordelijkheid is des te belangrijker naarmate het gezag van het hoofd groter is. Het hangt af van de grootte van de organisatie, de dynamiek van het bedrijf en de problemen die de manager heeft opgelost (hoe complex ze zijn, belangrijk en divers).

Managementverantwoordelijkheid is primair gerelateerd aan management beslissingen. Hoe de meest effectieve managementbeslissing te nemen? Om het leven voor jezelf en je ondergeschikten gemakkelijker te maken, moet je bij het nemen van een administratieve beslissing naar een dergelijk advies luisteren:

• een managementbeslissing nemen, rekening houden met alle factoren - een systematische aanpak toepassen;


• Ontwikkel een reeks standaardoplossingen: de meeste situaties passen in hun raamwerk;


• vormen een voldoende informatiebasis, maar vergeet niet dat extra informatie kan interfereren;


• het versnellen en automatiseren van de implementatie van uw managementbeslissingen;


• ondergeschikten een redelijke keuzevrijheid geven;


• overweeg de gevolgen van het implementeren van de beslissing;


• evenredig zijn aan uw niveau van autoriteit en het niveau van verantwoordelijkheid voor de genomen beslissing (zoals hierboven besproken);


• creativiteit toepassen;


• tijdig beslissingen nemen;


• betrek degenen die er bezorgd over zijn;

Nou, de belangrijkste regel voor het nemen van managementbeslissingen - dit is nog steeds dezelfde managementverantwoordelijkheid. Zelfs als de beslissing collectief werd genomen, ligt de verantwoordelijkheid nog steeds op het spel. Helaas, maar managementverantwoordelijkheid wordt vaak genegeerd. Bij het nemen van de huidige beslissingen verliezen managers het vooruitzicht, wat uiteindelijk een negatieve invloed heeft op het bedrijfsleven.

Hoe te maken dat de managementverantwoordelijkheid overeenkwam met bevoegdheden en personeelsmanagement het meest effectief werd uitgevoerd? leren delegeren autoriteit. Uiteraard wordt bestuurlijke verantwoordelijkheid bij de delegatie van autoriteit niet overgeheveld naar ondergeschikten. Het verhoogt simpelweg de effectiviteit van de besluitvorming.

Er zijn twee belangrijke verdeling van autoriteit - centralisatie en decentralisatie. bij centraliserende autoriteit managementverantwoordelijkheid is gericht ophogere niveaus van de overheid. Tegelijkertijd wordt het management strategisch bestuurd, beslissingen genomen door bekwame mensen die de algemene situatie begrijpen en managementfuncties niet worden gedupliceerd. Bij een dergelijke verdeling van bevoegdheden wordt de informatie echter langdurig langs de hiërarchische ladder overgedragen, vaak tegelijkertijd vervormend. Vaak weten hogere rangen niet van specifieke situaties. Een gecentraliseerd beheerproces is vaak inflexibel.

bij decentralisatie van management bestuurlijke verantwoordelijkheid ligt lagermanagement niveaus. Deze strategie maakt het management flexibel en manoeuvreerbaar. Het centrum wordt niet overladen met problemen van secundair belang, de informatiestromen worden verminderd en de managementverantwoordelijkheid berust bij werknemers die goed thuis zijn in een bepaalde situatie. In dit geval is het management echter niet strategisch gericht, maar tactisch is coördinatie van het management moeilijk, wat kan leiden tot verwaarlozing van de belangen van de organisatie als geheel, separatisme en de vernietiging van de organisatie.

Zoals met alle uitersten, zijn beide strategieën voor het toewijzen van de bevoegdheden van managementverantwoordelijkheid in hun pure vorm niet effectief. De manager zou dat moeten doen ze op de juiste manier combineren, competent distribueren en delegeren. Referenties worden van boven naar beneden gedelegeerd. De autoriteit van elke individuele medewerker zou precies moeten volstaan ​​om de aan hen toegewezen taken op te lossen. De geloofsbrieven van werknemers die op elkaar reageren bij het nemen van een beslissing moeten in evenwicht zijn. Elke medewerker moet weten van wie hij de autoriteit krijgt, aan wie - hij overdraagt; aan wie hij verantwoordelijk is voor de beslissing, en die verantwoordelijk is jegens hem.

Bestuurlijke verantwoordelijkheid is een onvervreemdbaarattribuut van een leider, en "ervan afkomen" is onmogelijk. Delegatie van bevoegdheden ontheft de baas niet van managementverantwoordelijkheid, maar helpt alleen behoud een balans tussen managementverantwoordelijkheid en autoriteitsniveau. Als je niet klaar bent om de managementverantwoordelijkheid op je te nemen, ben je nog niet klaar om een ​​baas te worden.