Methoden voor personeelsbeheer

Streven naar een leidende positie,de meeste mensen dromen van het verhogen van hun salarissen en hun sociale status. Maar slechts weinigen begrijpen echt wat een enorme verantwoordelijkheid is gelegd voor de manager en hoe echt de wetenschap van personeelsmanagement moeilijk kan zijn.

Je weet waarschijnlijk dat leiders autoritair, democratisch en liberaal zijn. Autoritaire stijl van personeelsmanagement, ook wel richtlijn genoemd, wordt gekenmerkt door een hoge mate van centralisatie van leiderschap. Alle beslissingen worden uitsluitend door het hoofd genomen en niet geluisterd naar de mening van het werkcollectief.

Met deze stijl van leiderschap zijn de belangrijkste methoden van personeelsbeheer orden en verschillende soorten straf: berispingen, opmerkingen, straffen, ontneming van bonussen en voordelen. Het hoofd laat geen enkel initiatief van zijn ondergeschikten toe, oefent een zeer strikte controle uit over hun activiteiten.

Deze managementmethoden hebben enkele voordelen, die echter ruimschoots worden gecompenseerd door aanzienlijke tekortkomingen. Met deze stijl van management, het hoofdvertrouwt volledig op zichzelf en is zo strikt met zijn ondergeschikten dat dit praktisch het voorkomen van fouten van hun kant uitsluit. Maar van de fouten van het hoofd van het team is niet verzekerd.

Tegelijkertijd is het morele en psychologische klimaat inteam is zeer ongunstig, wat de motivatie van werknemers aanzienlijk vermindert. Bovendien stoppen werknemers met het uitvoeren van zelfcontrole en kan er geen beslissing worden genomen zonder toestemming van de manager.

Democratische leiderschapsstijl heeft nog een naam - collegiaal. Uit deze titel is het duidelijk dat met dergelijk leiderschap de sleutel ligt in de verdeling van bevoegdheden, verantwoordelijkheden en initiatieven tussen de leider en ondergeschikten. Het hoofd van deze stijl staat altijd klaar om naar de mening van ondergeschikten te luisteren, rekening te houden met hun standpunt, alle beslissingen worden samen genomen.

De belangrijkste methoden voor personeelsmanagement in de democratische stijl zijn verzoeken en wensen, minder vaak - bestellingen. De leider spreekt zijn eisen invriendelijke, vriendelijke toon. In plaats van het systeem van straffen, wordt het beloningssysteem meer toegepast: bonussen en bonussen worden aan de werknemer toegekend voor een succesvol uitgevoerd project.

Voordelen van methoden van democratisch management van personeel omvatten het stimuleren van creatieve activiteit, aanmoediging van initiatief, verhoging van de motivatie van werk. Democratisch personeelsbeleid verbetert het morele klimaat binnen het team, de medewerkerstevredenheid van de uitgevoerde taken.

De tekortkomingen van democratisch personeelsbeleid omvatten het onvermogen om strikte gecentraliseerde controle te implementeren, buitensporige vertraging in het besluitvormingsproces. Onder democratisch leiderschap kan de verantwoordelijkheid voor implementatie lange tijd worden verlegd, en 'extreem' kan nooit worden gevonden.

Liberale leiderschapsstijl hoewel het in verschillende bronnen wordt genoemdonpersoonlijk of zelfs anarchistisch, betekent in feite niet een volledig gebrek aan personeelsbeleid. Eenvoudig met deze stijl van leidinggeven ligt de meeste verantwoordelijkheid bij de werknemers zelf, voor hen zowel een stimulans als een aanmoediging.

De methoden van personeelsmanagement met deze stijl van leiderschap staan ​​maximale vrijheid van ondergeschikten toe. Deze stijl is effectief bij werknemersonafhankelijkheid, creatieve individualiteit worden gewaardeerd, en daarom wordt deze stijl voornamelijk gebruikt in creatieve groepen: ontwerp, muziek, enz.

Toepassen van een liberale stijl van personeelsbeleid moet met grote zorg gebeuren, anders onvermijdelijk de opkomst van anarchie en complete chaos. In dit geval is het niet mogelijk om te begrijpen wie verantwoordelijk is voor wat, wie gelijk heeft en wie de schuldige is.

Onder de beschreven methoden van personeelsbeheer is het onmogelijk om absoluut effectieve en absoluut inefficiënte methoden te selecteren. Het gebruik van verschillende beheersmethoden moet gebaseerd zijn op een specifieke situatie in een bepaald personeelsbestand.