De kunst om een ​​leider te zijn

leider is een persoon die gedrag kan beïnvloedenandere mensen, verantwoordelijkheid nemen, consequent bepaalde doelen nastreven en het team leiden. En het team erkent op zijn beurt het recht om beslissingen te nemen in bijzonder belangrijke situaties. Archieven, handboeken, onderzoeken van biografen vertellen ons over de leiders van verschillende tijden die het volk leidden, geschiedenis creëerden, de manier van leven van hele staten veranderden.

Over het algemeen is de leider een redelijk breed begrip. Het kan worden geïnterpreteerd in termen van politiek, psychologie, filosofie, de opvattingen van beroemde mensen, wijze boeken of moderne tijdschriften. Een leider is niet noodzakelijk een persoon met uitstekende natuurlijke vaardigheden, de hoogste IQ-score. Dit is in de eerste plaats iemand met intuïtie, inzicht en gezelligheid.

Er is een mening dat leiders niet worden geboren, maar worden. Hoewel dit een aantal ingrediënten vereist, maar inin het algemeen kun je het ermee eens zijn. Om een ​​leider te worden, dien je jezelf dienovereenkomstig te onderwijzen, om te leren doelen en prioriteiten voor jezelf te stellen. Leiderschap begint met het vermogen om zichzelf te beheersen, en vooral je gedachten en emoties. Immers, zoals we allemaal weten, hangt ons hele leven af ​​van onze gedachten en emoties.

Voordat we andere mensen beheren en leiden, moeten we eerst leren de persoon die we dagelijks in de spiegel zien te beheersen. Mensen die leiderschap hebben bereikt zijn niet echt,omdat ze zich in de eerste plaats onzeker voelen, willen ze laten zien hoe belangrijk ze in deze wereld zijn, en daarom proberen ze andere mensen ondergeschikt te maken en alleen te beheren om hun eigen gevoel van eigenwaarde te verhogen.

Echte leiders worden door keuzevrijheid leidersandere mensen. Ze streven niet naar leiderschap, alleen andere mensen voelen een sterke persoonlijkheid die in staat is om voor hen te zorgen en zich tot hen aangetrokken voelen. De samenleving heeft mensen nodig die gefocust zijn op het resultaat, het snel en winstgevend voor de oorzaak bereiken en het hele team ernaar toe leiden. De meeste vraag naar leiderschap is waar hoge concurrentie is, waar je snel beslissingen moet nemen, het initiatief neemt, iets compleet nieuws en ongewoons introduceert.

Zonder het vermogen mensen te belichten, wordt het geen goede verkoper, geen manager, zelfs geen baas. En toch wil je anderen dominerenniet alles. Je kunt een heldere individualiteit zijn, maar er is geen leider. Veel mensen zijn creatief genoeg om professioneel te werken en te groeien. Een echte leider moet noodzakelijk een optimist zijn. Het is onwaarschijnlijk dat een man met een eeuwig zure uitdrukking door anderen wordt getrokken. En hij moet ook van mensen houden. Welnu, hoe kun je degenen die je niet liefhebt, goed beheren?

Als je wilt dat mensen je volgen, zorg voor hen, toon interesse, kijk naar problemen, leer luisteren en wees tolerant ten opzichte van hun zwakheden. Wees een professional in uw bedrijf - het is heelbelangrijk. Het is onwaarschijnlijk dat een incompetent persoon een leider kan worden. En nogmaals: om anderen te leiden, moet je een brede kijk hebben, moedig en vastberaden zijn, wees niet bang voor moeilijkheden, en dat zullen ze in ieder geval ook zijn. Toon vertrouwen met al je uiterlijk, geloof jezelf. Houd tijdens het praten uw hoofd recht en kijk in de ogen van uw gesprekspartner. Uitgesproken en, indien mogelijk, geen woorden dat uw toespraak tinten van onzekerheid en buitensporige zachtheid, geven "als" te gebruiken, "zou willen", "zou kunnen", "Ik denk het wel," gebruik van het woord "geloven" en "vertrouwen". Alles in uw gesprek moet zeer duidelijk, beknopt en begrijpelijk zijn.