Een informele leider: een rivaal of een bondgenoot?

Heel vaak verwarren mensen leiderschap en leiderschap. Het leiderschap is verbonden met een formele machtpositie en persoonlijke kwaliteiten spelen hier is niet de hoofdrol. De leider is een stap op de carrièreladder, niet meer. Maar de leider kan de mensen beïnvloeden, ongeacht de loopbaanstatus. Het blijkt dat vrijwel elke leider in de toekomst in staat is om een ​​effectieve leider te worden, maar niet elke gevestigde leider is een leider.

Natuurlijk zou de leider idealiter moeten combinerenzelfmanagement en leiderschapskwaliteiten. Maar in de praktijk is dit helaas niet het geval. Als de leider leiderschapsvaardigheden mist of als de strenge regels van het bedrijf hem niet toestaan ​​om de relaties met het team te democratiseren (wat belangrijk is voor de leider), gaat het tafereel door informele leider.

Een informele leider bekleedt officieel geen leidende positie, maar heeft het tegelijkertijd wel speciale positie in het team dankzij hun persoonlijke kwaliteiten, het levenervaring en een bepaald gedragspatroon. Meestal is de opkomst van informeel leiderschap in het team spontaan en symboliseert het de gemeenschap van werknemers. Gewoonlijk is een informele leider in staat om het collectief te beïnvloeden - soms zelfs effectiever dan een formele leider.

onderscheiden twee hoofdtypen van informele leiders - constructief ("positief") endestructief ("negatief"). De constructieve informele leider heeft een positieve invloed op het werk van het collectief en het bedrijf als geheel, terwijl de destructieve leider - de beslissingen van de baas saboteert, zijn autoriteit onder werknemers ondermijnt.

Zich realiserend dat er een informele leider in het team is, geven managers vaak toe twee diametraal tegenovergestelde fouten: ze negeren de informele leider, ofonmiddellijk afgedaan om de concurrent uit te schakelen. Dit is verkeerd. Als je dingen laat glijden, kun je vroeg of laat de restanten van autoriteit verliezen in de ogen van werknemers. En ontslag van de informele leider kan je alle geloofwaardigheid tegelijk doen verliezen, bovendien kan de destructieve leider enkele van zijn meest toegewijde collega's afnemen.

Daarom, jouw taak - maak van de informele leider je bondgenooten als het niet mogelijk is, probeer dan zijn invloed te beperken en het uit het team te "knippen", maar zodat het er natuurlijk uitziet.

Constructieve leider Het kan een uitstekende assistent in het leiderschap wordenteam. Hij initieert de uitwisseling van informatie tussen werknemers, helpt nieuwkomers zich aan te passen en de koers op te gaan. De oprichting van de beruchte bedrijfscultuur is in veel opzichten zijn verdienste. Zo iemand is een waardevolle vondst voor het hoofd en het hele bedrijf.

De constructieve leider comfortabel houdenvoorwaarden voor werk en om hem te motiveren, kunt u hem uw "juiste" hand maken, de persoon die uw ideeën in het team populair zal maken. Gewoonlijk zijn constructieve leiders charismatische mensen, voor wie het erg belangrijk is publieke erkenning van verdienste. De lof en dankbaarheid van de autoriteiten is de beste motivatie voor hen.

Niet alle constructieve leiders dromen van een carrièregroei: sommige informele leiders zijn niet enthousiast bij de gedachte aan verantwoordelijkheid, wat een onmisbare bonus is voor de leidende positie. Denk dus goed na voordat je een informele leider een verhoging aanbiedt. Maar de meeste constructieve leiders zijn dat wel de beste personeelsreserve, wat je kunt bedenken.

En wat als de informele leider in het team - vernietigend? Er zijn verschillende opties voor actie, enHet ontslag, compromitteren in de ogen van het collectief en het ondermijnen van de reputatie van zo'n medewerker zijn niet de beste manieren, ze moeten worden gereserveerd voor een noodsituatie. Laat de destructor "uit de schaduw" komen: luister naar zijn ideeën, breng ze dichter bij de leiding, wijs ze toe aan een leidende positie. Na het werk van het bedrijf door de ogen van de manager te hebben bekeken, kan hij zijn gedrag heroverwegen. Als dit niet werkt, laad het dan met werk zodat het niet aan de oppositieactiviteit is.

Trouwens, een informele leider in een team is dat welmeestal de kwintessens van die kwaliteiten die de officiële leider mist. Daarom is het jouw taak niet alleen om de informele leider aan jouw zijde te "trekken", maar ook om naar jezelf te kijken. Het kan nodig zijn herzie hun gedrag en leiderschapsstijl. Tegelijkertijd moet je het gedrag van een informele leider niet kopiëren en een 'hemd-kerel' uit zichzelf bouwen - het ziet er belachelijk uit en brengt je verder weg van het collectief.

Een informele leider in het team kan voor jou worden een onmisbare assistent, als je hem goed kunt motiveren en zijn energie in de juiste richting kunt sturen, zodat het ten goede komt aan het bedrijf.