Relatie met ondergeschikten

Om te beginnen moet je dat onthouden de houding ten opzichte van ondergeschikten is primair gebaseerd op ondergeschiktheid. Aanvankelijk werd het begrip "ondergeschiktheid" toegepast opmilitaire sfeer en impliceerde de gehoorzaamheid van junioren met de titel van senior in rang. Nu heeft deze term zich verspreid naar de zakelijke sfeer en betekent het gevestigde regels voor de relatie tussen medewerkers die zich op verschillende hiërarchische niveaus in de organisatie bevinden.

Met andere woorden, je houding ten opzichte van de gerepareerde moetgehoorzaam de regels van ondergeschiktheid die in uw organisatie bestaan. Als je bijvoorbeeld de gewoonte hebt om met "jij" contact op te nemen met een hogere autoriteit, en je hebt besloten om een ​​"goede baas" te spelen en je afdeling toestemming te geven om je te "porren", zal er niets goeds uit voortkomen. De ondergeschikten kunnen stoppen met het zien van de baas achter het beeld van de 'shirt-guy', en 'top' wordt verweten dat ze de ondergeschiktheid hebben geschonden. Zelfs als buiten het werk sommige ondergeschikten je goede vrienden zijn, zou je het tijdens werkuren moeten vergeten.

Maar in het kader van ondergeschiktheid kan de houding tegenover werknemers heel verschillend zijn. In veel opzichten zal het afhangen van de stijl van leiderschap die je kiest. De basisstijlen van leiderschap zijn drie: autoritair, democratisch, liberaal. We zullen niet ingaan op de subtiliteiten van elk van hen: we hopen dat het al duidelijk is uit de titel van elke stijl hoe de baas zich verhoudt tot zijn ondergeschikten.

Hier is echter niet alles zo eenvoudig, want in de stijl van leiderschap worden de persoonlijke kwaliteiten van de baas toegevoegd. Neem bijvoorbeeld twee leiders,voorkeur voor een autoritaire stijl: een van hen wordt beschouwd als een tiran en een despoot, de tweede een voorbeeld van imitatie. Leiders met dezelfde stijl van leiderschap kunnen zowel respect als minachting verdienen. Veel hangt af van kleine dingen, die in de werkelijkheid geen kleinigheden zijn.

Om het respect van ondergeschikten te verdienen, behandel ze met respect. Als een persoon onder u ishiërarchische ladder, dit betekent niet dat het erger is dan jij. En de positie van de baas maakt je niet automatisch beter dan je ondergeschikten. Wees dus beleefd en vriendelijk. Vergeet niet om gedag te zeggen en afscheid van hen te nemen, zeg "alstublieft" en "dank u".

Het is gemakkelijk - zeg "Maak dit rapporttegen drie uur, alsjeblieft. ' En bedankt wanneer het rapport op tijd op uw bureau ligt. Natuurlijk kun je argumenteren - het is hun plicht, waarvoor ze een salaris krijgen. maar geld is niet de enige motivatie die een persoon vasthoudt op zijn werkplek. Op het einde zal van u niet verloren gaan, maar een vriendelijk woord en een kat is aangenaam.

Overdrijf het echter niet, zodat uw openbaringen van beleefdheid niet vervelend lijken: in communicatie met een ondergeschikte is het erg belangrijk om de juiste toon te kiezen. Wees niet bekend met hen (en nog meer -laat ze je kennen), maar het machtsmisbruik aan het goede zal niet volbrengen. Afhankelijk van welke gedragsstijl in uw bedrijf wordt toegepast, kunt u besloten vriendelijkheid kiezen (binnen de ondergeschiktheid natuurlijk) of een neutrale beleefde toon.

De houding ten opzichte van ondergeschikten manifesteert zich in hoe de chef hen bekritiseert. Soms is er een verleiding om de nalatigheid terug te betalenwerknemer helemaal niet, voor anderen was het niet ijdel. Maar ten eerste leren andere mensen zelden van de fouten van anderen, en ten tweede stel je jezelf bloot aan een slecht daglicht. Vermijd 'publieke geseling', bekritiseer werknemers van aangezicht tot aangezicht. Het is onwaarschijnlijk dat ze je zullen respecteren, als ze dag in dag uit bang zijn dat ze kunnen worden vernederd met het hele team.

Vergeet dat niet Uw relaties met ondergeschikten worden gereguleerd door regelgevingsdocumenten, beginnend met de arbeidswet en eindigend metarbeidsovereenkomst. En jij, en ze hebben rechten en plichten die onthouden moeten worden. Probeer dus niet om een ​​goede relatie met uw ondergeschikten op te bouwen om de bepalingen van deze documenten te negeren.

De juiste houding tegenover ondergeschikten is gebaseerd op wederzijds respect. Het vinden van een balans tussen alle aspecten van relaties met werknemers die in je ondergeschikten zijn geweest is niet eenvoudig, maar als je slaagt, zal je zeker als een goede baas worden beschouwd.