Vorming van bedrijfscultuur

Bedrijfscultuur bepaalt de interne relaties van het bedrijf, en vormt ook een bepaald beeld van het bedrijf inde ogen van klanten, partners, leveranciers. Manifestaties van de interne bedrijfscultuur zijn de normen voor communicatie tussen ondergeschikten en managers die door het bedrijf zijn aangenomen, de dresscode, het respecteren van een bepaalde tijd aan het begin en het einde van het werk, of, integendeel, het naleven van een gratis schema. buitenwaarts bedrijfscultuur van het bedrijf manifesteert zich bijvoorbeeld hoe het is om klanten te ontmoeten of onderhandelingen en zakelijke bijeenkomsten te voeren.

De vorming van een bedrijfscultuur vindt op twee manieren plaats: hetzij door een "aanwijzer van boven" of door een "volk". Bij elke benadering zijn er plussen en minnen, dus het meest effectief is de vorming van bedrijfscultuur door gecombineerde methoden.

Vorming van bedrijfscultuur in het bedrijf vindt plaats in verschillende fasen. Bijvoorbeeld ontstaan ​​bedrijfscultuur, samen met het uiterlijk van het bedrijf zelf. In dit stadium is de missie van het bedrijf bepaald,basiswaarden. Met de verdere ontwikkeling van de bedrijfscultuur worden ook de gedragsnormen van de werknemers en het management van het bedrijf gevormd, de eigen tradities van het bedrijf geboren, symbolen ontwikkeld.

Dus, iedereen zou moeten deelnemen aan de vorming van een bedrijfscultuur, en Niet de laatste rol wordt hier aan informele leiders toegekend arbeids collectief. Dat ze worden begeleid in hun gedrag gewone werknemers, en hoe informele leiders handhaven van een bedrijfscultuur die zal bepalen of goedgekeurd deze cultuur in het team.

Vorming van een bedrijfscultuur "op een turn-key basis" zonder rekening te houden met de mentaliteit van werknemers kan afwijzing van opgelegde normen en waarden veroorzaken. Dientengevolge blijft de gids voor bedrijfscultuur slechts een niet-opgeëist document dat "onder het doek" verzamelt.

Wanneer de bedrijfscultuur wordt gesteund door de meerderheid van de medewerkers, wanneer het een organische omgeving voor het personeel van het bedrijf wordt, kan worden gezegd dat de vorming van een bedrijfscultuur kwam in het stadium van stabilisatie. Verdere ontwikkeling kan leiden tot de vorming van interculturele cultuur en bedrijfscultuur - de hoogste niveaus van ontwikkeling van de bedrijfscultuur. Het bereiken van dergelijke niveaus van ontwikkeling geeft het bedrijf geweldige vooruitzichten.

Bijvoorbeeld op de beginniveaus van ontwikkelingbedrijfscultuur, kan het bedrijf inefficiënt worden, als het geen rekening houdt met de snel veranderende omstandigheden van de macro-omgeving, dan op het niveau van intercorporate cultuur, het bedrijf opent extra kansen, de ontwikkeling van personeel en het bedrijfsleven als geheel wordt bereikt. Op het niveau van de bedrijfscultuur het bedrijf vormt de voorwaarden voor de opkomst van nieuwe bedrijfstakken.