Aanpassing van werknemers

Aanpassing van werknemers is, in eenvoudige bewoordingenin woorden, het proces van kennisneming van werknemers met de activiteit van het bedrijf waarin zij zijn gekomen, het proces van het veranderen van hun gedrag in overeenstemming met de vereisten van een nieuwe omgeving voor hen.

In veel moderne bedrijven zijn er zowel particuliere als officieel vastgestelde procedures voor de aanpassing van werknemers, omdat tegenwoordig steeds meer managers zich bewust zijn van de enorme impact die de psychische toestand van de nieuwkomer heeft op zijn efficiëntie en productiviteit.

Conventioneel kan het proces van aanpassing van werknemers worden onderverdeeld in vier hoofdfasen.

Op de de eerste fase van aanpassing van het personeel het niveau van paraatheid van het nieuwewerknemer om hun directe taken uit te voeren. Dus als een nieuwe medewerker, naast speciale training (HIGH SCHOOL, profielcursussen) ook ervaring heeft in een vergelijkbare functie, zal hij veel sneller "aan de slag" gaan.

Je moet dat echter niet vergeten in verschillendebedrijven kunnen verschillende oplossingen voor dezelfde taken toepassen. Daarom, zelfs als een werknemer eerder in een vergelijkbare positie heeft gewerkt, ontslaat dit de chef niet van de noodzaak om de nieuwkomer vertrouwd te maken met de specifieke kenmerken van het werk van het bedrijf, met personeel en bedrijfsregels.

Op de de volgende fase van aanpassing van het personeel Beginners maken kennis met hun takenpraktijk. Afhankelijk van het type werk dat door de nieuwe medewerker moet worden uitgevoerd, kan deze kennis plaatsvinden op een speciale "trainingsplaats" of direct op de werkplek.

In deze fase van aanpassing, een nieuwe werknemer ofwerknemers "hechten" vaak aan de mentor - een van de "old-timers" van het bedrijf. De mentor deelt met zijn nieuwe ervaring, in de praktijk laat het zien hoe deze of andere problemen op te lossen. De mentor helpt de nieuwe medewerker ook om zich bij het team aan te sluiten, zich deel van het team te voelen.

In de periode waarin de nieuwe werknemer direct bekend is met zijn taken, is het noodzakelijk om de werknemer te informeren over alles wat met zijn werk te maken heeft: over de dagelijkse routine, de structuur van het bedrijf, enz.

De derde fase van aanpassing van het personeel is effectieve aanpassing. Tijdens deze periode begint de werknemer al zijn taken uit te voeren, maar in de regel duurt het lang voordat hij volledig vertrouwen heeft in zijn acties.

In deze fase wordt een nieuwe werknemer aanbevolentoon maximale aandacht, ondersteuning en geduld. Het is noodzakelijk om regelmatig de resultaten van de werkefficiëntie van een beginner te evalueren, om geïnteresseerd te zijn in zijn eigen mening over het geleverde werk. De beginneling moet zich bewust zijn van de criteria voor het beoordelen van zijn effectiviteit en moet van tevoren op de hoogte zijn van de beoordelingsprocedure.

De laatste fase van aanpassing van medewerkers is het functioneren. In dit stadium verhuisde de nieuwkomer naar een stalwerk, omgaat met de ingestelde taken, "betrapt" in het team. Een dergelijke fase vindt plaats in de afwezigheid van aanpassingsprogramma's voor werknemers slechts anderhalf jaar na de start van het werk. Als het aanpassingsproces van werknemers correct wordt gereguleerd door het management van het bedrijf, kan een nieuwe medewerker binnen enkele maanden effectief functioneren.