Vriendelijk personeel: valkuilen

De effectiviteit van het werk wordt grotendeels beïnvloed door het psychologische klimaat in de organisatie. Als het gunstig is, zal het collectief vriendelijk en verenigd zijn. Werk in zo'n team is redeneren, omdatde deelnemers werken samen, ze staan ​​altijd klaar om elkaar te helpen en te ondersteunen. Het is in theorie. In de praktijk is een vriendelijk team niet altijd productief. Waarom gebeurt dit?

Het probleem is dat in sommige gevallen blijkt een vriendelijk collectief dat ook te zijn in die gevallen waarin de zaak niet direct betrekking heeft op werk. Medewerkers wisselen graag het nieuwste uitnieuws en anekdotes, ze drinken samen thee, gaan roken en eten, vieren verjaardagen en 'lichten op' op bedrijfsfeesten. Maar helaas, als het gaat om de uitvoering van taken, is het team niet zo vriendelijk en werkt teamwork niet: de leden van het collectief zijn gewend om samen plezier te hebben, maar ze werken niet.

Er is nog een onderwatersteen van vriendelijke collectieven: in de loop van de tijd kan een al lang bestaand vriendelijk team een ​​voldoende gesloten groep worden die nauwelijks vreemden zal accepteren. Daarom nieuwkomers die hierin komen werkenorganisatie, zal hard moeten werken om zich bij het team aan te sluiten en te bewijzen dat ze "van henzelf" zijn. Dit betekent natuurlijk niet dat ze te maken zullen krijgen met lokvogels, nee. Alleen een team zal hun leven leiden, niet opmerken dat iemand anders is verschenen. Maar zo'n muur van onopzettelijke onverschilligheid kan moeilijk te vernietigen zijn.

En hier is een andere paradox. Meestal geldt hoe meer het collectief oproept dat het vriendelijk is, hoe minder het heeft gemeen met de realiteit. Een echt vriendelijk team steekt niet uitgoede interpersoonlijke relaties, maar neemt ze als vanzelfsprekend aan. Maar als de uitspraken uit de categorie "wat we een vriendelijk team zijn" en "hoe we van elkaar houden" vaak worden gedaan, en duidelijk voor het publiek (bijvoorbeeld in de aanwezigheid van klanten), dan is dit slechts een excuus om te vermoeden dat het team echt iets is, dan is er iets mis. Zo'n spel op het publiek verbergt vaak intriges en fricties.

Natuurlijk moeten we op basis van deze voorbeelden niet concluderen dat een vriendelijk team slecht is. gewoon Het begrip 'collectief minnelijke groep' kan met verschillende betekenissen worden geïnvesteerden een vriendelijk team kan succesvol zijn - vaker wel dan niet gebeurt het.

In een vriendelijk team, succesvol in professionele termen, mensen moeten in de eerste plaats professionele belangen en een gemeenschappelijke oorzaak verenigen. Natuurlijk zegt niemand dat collega's dat niet hebbener kunnen gemeenschappelijke interesses, hobby's en hobby's zijn buiten het werk, maar het zijn nog steeds "eersteklas vliegtuigen", dat is een veel voorkomende oorzaak. In een bevriend team moet er geen plaats zijn voor concurrentie en pogingen om collega's te 'zitten': iedereen doet zijn deel van het werk en het algehele succes hangt af van het succes van iedereen. Trouwens, in dergelijke groepen, zelfs op vakantie, komt praten vaak over werk.

Meestal in een vriendelijk team alle medewerkersongeveer dezelfde leeftijd (binnen ongeveer een dozijn jaar). Natuurlijk zijn er uitzonderingen, maar over het algemeen is het voor mensen van een generatie gemakkelijker om een ​​gemeenschappelijke taal te vinden. In vriendelijke teams, minder personeelsverloopen als nieuwkomers verschijnen, is het voor hen gemakkelijker om een ​​dergelijk collectief in te voeren (met uitzondering van de hierboven beschreven gevallen).

Een vriendelijk team is echt een goed argument bij het kiezen van een werkplek. Maar het is belangrijk dat dit collectief vriendelijk was, zowel in werk als in vrije tijd, en niet in één ding, en was niet een gesloten systeem waarin mensen "koken in hun eigen sap" en beginners negeren.