Motivatie van het personeel

Als een werknemer zich vernederd voelt,beledigd of opgejaagd, hoe zal dit de effectiviteit van zijn werk beïnvloeden? In tegenstelling tot de mening van enkele ongelukkige leiders hielpen maar weinig mensen de situatie te verbeteren door voortdurend verwijten over lage efficiëntie en professionaliteit. Meestal is een medewerker, zich ervan bewust dat zijn werk nog steeds slecht zal worden geëvalueerd, liever niet te proberen, maar gewoon zijn tijd op het werk te "zitten". Vooral kwetsbaar en gevoelig - over het algemeen gaan.

De sfeer van wederzijds respect, bovendien, in de eerste plaatsde wachtrij ondersteund door de manager is een belangrijk aspect van de succesvolle motivatie van de werknemers. De leider moet respectvol en beleefd communiceren met alle medewerkers, ongeacht hun rang. Elke medewerker moet het belang ervan in het team voelen - dit is een van de belangrijkste menselijke behoeften.

Constante conflicten op het werk hebben ook een negatieve invloedover de prestaties van alle medewerkers. In plaats van te werken, zullen de leden van het collectief ruzie maken over iets, iets bespreken, intern ervaren en zorgen maken. Daarom is de taak van de manager, die zijn werk collectief waarde hecht, het bieden van de meest vriendelijke sfeer. Dit betekent dat het niet nodig is om voorwaarden te scheppen voor harde concurrentie, maar integendeel is het noodzakelijk om wederzijdse hulp van werknemers te ondersteunen.

Bevordering van de carrièreladder - zonder twijfel,motivatiemethode nummer 1 voor ambitieuze medewerkers. Wetende dat de vruchten van hun werk niet onopgemerkt zullen blijven, zullen dergelijke werknemers proberen hun werk zo nauwkeurig mogelijk, nauwkeurig en snel te doen, initiatief en vastberadenheid tonen. Persoonlijke betrokkenheid van werknemers bij de welvaart van het bedrijf waarvoor ze werken, moedigt hen aan hun taken beter te vervullen.

Sociale zekerheid en het creëren van fatsoenlijkarbeidsomstandigheden - dit is ook een belangrijke motivatie voor het personeel. Vertrouwen in de toekomst geeft rust, geeft een gevoel van stabiliteit. Daarom werkt een medewerker die niet bang is dat hij morgen zonder een ontslagvergoeding van werk wordt uitgesloten, efficiënter. Leiders moeten niet vergeten dat bepaalde sociale garanties worden gegeven door de arbeidswet, daarom zijn ze niet alleen mogelijk maar ook noodzakelijk om in acht te worden genomen. Extra bonussen en bonussen worden op hun beurt naar believen geïntroduceerd, maar ze motiveren werknemers uitstekend om beter te werken.

En natuurlijk is het salaris het belangrijkstemotivator voor bijna alle medewerkers. Het is belangrijk voor elke medewerker dat hij het verdiende geld op tijd en volledig verdient. Tegelijkertijd is een langdurig verblijf aan één "grens" schadelijk voor de wens van het personeel om zich ijverig van hun taken te kwijten.

Onder werknemers is de mening wijdverspreid: "Hoe krijg ik betaald, dus ik werk." Daarom moet het hoofd, dat wil dat zijn ondergeschikten met maximale efficiëntie werken, hen de mogelijkheid bieden hun salaris te verhogen.

Slechts één soort motivatie is zeldzaam,meestal heeft de werknemer verschillende motieven om met ijver te werken. Daarom is het noodzakelijk om rekening te houden met alle mogelijke motivaties en verschillende methoden te combineren om werknemers te stimuleren.